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聚焦制造型企業(yè)生產(chǎn)力提升，助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
盡管工業(yè)4.0時代已經(jīng)到來，但是很多中國企業(yè)仍處于3.0、2.0甚至更低的水平，中國制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和短板依然突出，同時，經(jīng)濟增速減緩和國際形勢的不確定也給制造業(yè)發(fā)展增添了風(fēng)險。
制造業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn)？
- 制造業(yè)訂單獲取越來越困難、小量多樣和柔性生產(chǎn)漸成主流、融資困難和投資風(fēng)險并存、國內(nèi)外同類競爭日益激烈；
- 綜合成本不斷攀升、研發(fā)進程緩慢、制造水平更新迭代慢、管理系統(tǒng)不夠完善、人才梯隊不健全
內(nèi)外多重壓力之下，企業(yè)發(fā)展舉步維艱……
在高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級，通過打造高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
SGS推出重磅新品《SGS Productivity System——SGS企業(yè)生產(chǎn)動能躍升綜合解決方案》（以下簡稱“SPS”），聚焦制造型企業(yè)痛點，幫助企業(yè)積極應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)，以可持續(xù)的方式不斷提高其生產(chǎn)力，在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
SPS服務(wù)來源于日本的精益方法論，該服務(wù)已在全球3000多項案例中得到了實踐與驗證。
SPS對結(jié)果作出承諾：SPS項目的年度收益（即客戶節(jié)約的成本），通常遠超項目投資成本，我們完全有能力兌現(xiàn)所承諾的財務(wù)數(shù)字目標(biāo)，并超越客戶的期望。
SPS
五大要素 打造生產(chǎn)力管理系統(tǒng)
SPS著眼于建立以目標(biāo)、控制、組織、流程、人五大要素為核心的戰(zhàn)略矩陣，通過五要素的緊密連接，夯實客戶的管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上用精益的理念和先進的工具提升生產(chǎn)力，最后達成管理系統(tǒng)和生產(chǎn)力相輔相成，不斷持續(xù)提升效果，來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
要素一：目標(biāo)
明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并分解落實到每個流程和每個人員，使組織內(nèi)所有資源發(fā)力的方向保持一致，形成向心力，從而實現(xiàn)1+1>2的結(jié)果；
要素二：控制
控制業(yè)務(wù)流程，建立異常的快速反饋機制；
要素三：組織
根據(jù)需求定制一個清晰的組織架構(gòu)，并保持正式和非正式的暢通溝通；
要素四：流程
建立穩(wěn)定、高效、標(biāo)準(zhǔn)的運營管理流程，保證操作的知識是標(biāo)準(zhǔn)化且實用；
要素五：人
人員是企業(yè)競爭最大的差異性。幫助企業(yè)人員持續(xù)自我改善，實現(xiàn)人員價值最大化。
SPS
三大方法 持續(xù)提升生產(chǎn)力
方法一
完善并優(yōu)化管理系統(tǒng)
SPS聚焦的是從人到流程到生產(chǎn)力系統(tǒng)、穩(wěn)步持續(xù)提升，通過完善并優(yōu)化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，能夠?qū)崿F(xiàn)快速調(diào)整。
方法二
提升改善核心運營流程
SPS專注于業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值的核心運營流程，通過實施持續(xù)改進流程與推動使用適合生產(chǎn)力的設(shè)備和工具，并由工廠組織進行管理而最終實現(xiàn)企業(yè)的增值過程。
方法三
建立從點到面的運營試點機制
在有限和可控的區(qū)域內(nèi)實施持續(xù)改進的基礎(chǔ)操作，并根據(jù)商定的改進目標(biāo)針對性地提高其生產(chǎn)力；在試點區(qū)域內(nèi)部成立GAP小組，在不同層級建立不同的團隊溝通，旨在解決問題和達成目標(biāo)，并建立良好自我改善內(nèi)部機制，激勵員工自我改善，讓人的改善在企業(yè)內(nèi)部改善中發(fā)揮關(guān)鍵作用，進而覆蓋生產(chǎn)力提升的各個環(huán)節(jié)，讓客戶收益。
SPS
八大收益 全面落地升級
SPS特色&優(yōu)勢
? 方法更加聚焦：試運營機制，從點到面推廣；
? 前期深入調(diào)研分析：SPS重視項目啟動前的深度調(diào)研和診斷，從而為客戶量身定制改進計劃；
? 對結(jié)果承諾：SPS項目的年度收益（即客戶節(jié)約的成本），通常遠超項目投資成本，我們完全有能力兌現(xiàn)所承諾的財務(wù)數(shù)字目標(biāo)，并超越客戶的期望；
? 專業(yè)的服務(wù)能力：SPS服務(wù)誕生以來，在全球范圍內(nèi)累積了3000多個案例；SPS項目團隊擁有200多位全球資深顧問以及各個行業(yè)的標(biāo)桿實踐；與此同時，SGS成熟且嚴(yán)格的項目管理制度為項目的順利實施提供保障，從而給客戶帶來適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力；
? 和一線員工一起工作：SPS團隊將和一線員工并肩工作，幫助一線員工成為更專業(yè)的人，從而獨立自主地進行持續(xù)改進工作。
SPS項目改善案例
?僅僅三個月, OEE就從78%增長至 82.3%；
?原材料使用率從 92.7% 提高至 95%；
?因事故而浪費的儀表數(shù)量減少 33%；
?安全事件減少 54%.
改善一：提高效率（OEE）
- 改進的關(guān)鍵：
- OEE方法的實施與分析
- 在生產(chǎn)線上冷啟動的SMED改善
- 關(guān)于品種切換的SMED改善
- 平衡工作量和人力的Hoshin分析
? OEE 增加 4.3%
改善二：優(yōu)化生產(chǎn)線
改進的關(guān)鍵：
- 分析主要損失原因
- 維護措施的協(xié)調(diào)
- 工作方法的優(yōu)化開發(fā)和系統(tǒng)性監(jiān)控
? 因事故而浪費的儀表數(shù)量減少 33%
改善三：提高材料利用率
改進的關(guān)鍵：
- GRP 材料的質(zhì)量和用量優(yōu)化
- 實施改進的基礎(chǔ)
- 通過常規(guī)監(jiān)控和系統(tǒng)審核進行現(xiàn)場跟蹤
? 回收率增加 2.3%
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