需求預測與庫存管理

倉儲和配送中心是供應鏈網(wǎng)絡的節(jié)點；任一一個體的運營不善都將成為整個供應鏈的短板，從而影響整體的服務質量，增加運營成本。因此，一個高效的倉儲運營體系是實施任何供應鏈戰(zhàn)略的前提條件。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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課程背景

大多傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)很少從倉儲科學（Warehousing Science）的角度去系統(tǒng)規(guī)劃倉儲體系。因此，不完善的倉儲運營常常成為企業(yè)供應鏈的短板，直接影響庫存優(yōu)化，供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化等戰(zhàn)略的實施。所以，倉儲規(guī)劃應該作為企業(yè)實現(xiàn)卓越供應鏈的基礎規(guī)劃項目被給予足夠重視。

倉儲規(guī)劃是以工業(yè)工程為基礎的倉儲管理實踐，其通過研究供應鏈產(chǎn)品特性和訂單特性來確定倉庫設施的規(guī)模，最優(yōu)的存儲設備選擇，平面布局，運營操作流程并設立相關績效考核體系。

本課程致力于為學員提供一個系統(tǒng)性的方法論，幫助學員根據(jù)某個特定的倉庫，配送中心，分撥中心的運營需求，從一個空的倉庫建筑物，通過整體的分析，規(guī)劃，設計，最終形成一個整體的，可運營的高效設計方案，包括選擇合適的存儲設備，合適的物料搬運設備，平面布置，設備數(shù)量的計算，揀貨方法設計，操作流程，管理指標，以及成本核算等等內容。本課程的內容并非來自于書本理論，而是講授者多年物流解決方案和管理實踐的心得，大部分講授內容可以直接應用于日常工作。

課程收益

一、系統(tǒng)建立起對倉儲規(guī)劃和管理知識的體系結構，包括流程體系，績效指標體系和了解倉儲規(guī)劃和管理項目實施的方法。
二、根據(jù)每個企業(yè)倉儲現(xiàn)狀的不同，提升學員所負責倉儲的成本和服務效益。（以下只是基于我們以往典型項目經(jīng)驗的估計值）
1. 平均10%-20%的倉儲作業(yè)成本降低；
2. 顯著提高倉儲配送中心的配送可靠性；
3. 顯著提高倉儲配送中心的反應速度。

授課對象

一、物流公司解決方案部門人員；
二、倉庫管理部門人員；
三、銷售部門人員；
四、各類企業(yè)內物流部門人員，以及其他物流、倉庫管理關聯(lián)人員。

課程大綱

一、倉庫規(guī)劃和管理的基本介紹
二、倉庫規(guī)劃的基本原理
三、數(shù)據(jù)收集與分析
四、存儲系統(tǒng)分析
五、物料搬運
六、揀貨方法
七、倉庫進出區(qū)域設計
八、資源核算模型
九、組織結構和操作流程方法
十、組織結構和操作流程方法

培訓證書

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的培訓證書。

我們的優(yōu)勢

一、定量分析：配送中心規(guī)劃基于科學的定量分析。
二、仿真驗證：最終解決方案都需要經(jīng)過建模仿真的驗證。
三、最佳實踐：通過介紹國內外先進的倉儲視頻和案例，分享和了解國內外先進的倉儲管理經(jīng)驗。

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