供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

十五年前，我們更多聽(tīng)到的是“物流”課程，而如今在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)課程之余，我們開(kāi)始聽(tīng)到“供應(yīng)鏈”這個(gè)熱門(mén)詞匯。但現(xiàn)實(shí)狀況就是：大學(xué)來(lái)不及改變物流專(zhuān)業(yè)，而我們的實(shí)際操作已經(jīng)走向更遠(yuǎn)了。當(dāng)然，也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門(mén)，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。

比如，在日常的工作和咨詢(xún)培訓(xùn)中，時(shí)常聽(tīng)到一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者說(shuō)起自己采購(gòu)部門(mén)的問(wèn)題，總是說(shuō)管理者無(wú)能，不知如何降低成本；抑或抱怨計(jì)劃人員工作做不好，使得庫(kù)存高漲，交期不穩(wěn)定，或者采購(gòu)部門(mén)管理的供應(yīng)商問(wèn)題多多，不能配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作等等。另外，還有諸多供應(yīng)鏈端的問(wèn)題并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者看到的那樣，需要深度調(diào)研才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

因此，一門(mén)涵蓋供應(yīng)鏈整體內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)課程對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言就卓有必要了，如果管理者自身無(wú)法認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，解決方案有效性也就無(wú)從談起了。

? 全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革；
? 掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
? 掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理；
? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估。

一、企業(yè)總經(jīng)理；
二、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
三、采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)管理人員。

一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
1. 供應(yīng)鏈的變革---7大趨勢(shì)
2. 供應(yīng)鏈管理新理念
3. 組織結(jié)構(gòu)模式
4. “推動(dòng)式”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”
5. 供應(yīng)鏈組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
6. 新型管理對(duì)供應(yīng)鏈人員的技能要求
7. 組建供應(yīng)鏈部門(mén)的要點(diǎn)
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 綠色供應(yīng)鏈
10. 國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)---系統(tǒng)管理
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容
2. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
3. 供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問(wèn)題---外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
4. ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
5. 與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹
6. 功能模塊的缺失討論
7. ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析|
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程
10. 供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制
11. 案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)

三、供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃管理
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
2. 營(yíng)銷(xiāo)如何制訂需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃
3. 需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃如何對(duì)接
4. 計(jì)劃部門(mén)如何設(shè)置
5. 計(jì)劃部門(mén)人員如何配置和能力要求
6. 計(jì)劃部門(mén)如何與供應(yīng)鏈其他部門(mén)互動(dòng)

四、供應(yīng)鏈管理模塊采購(gòu)戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 采購(gòu)的分類(lèi)
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
3. 選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
4. 低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
5. 供應(yīng)商管關(guān)系管理
6. 采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 采購(gòu)部門(mén)設(shè)置/人員能力要求
8. 采購(gòu)部門(mén)與其他供應(yīng)鏈部門(mén)的互動(dòng)

五、供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
1. TCO管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
2. TCO成本的類(lèi)型和成本構(gòu)成分析
3. 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
4. 項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控方法和模型

六、供應(yīng)鏈管理模塊之運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量管理
1. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略
2. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)設(shè)置和人員能力要求
3. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)工作重點(diǎn)
4. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)/質(zhì)量部門(mén)和供應(yīng)鏈其他部門(mén)的互動(dòng)

七、供應(yīng)鏈管理模塊之庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)管理
1. 庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)的特點(diǎn)／重點(diǎn)管理內(nèi)容
2. 當(dāng)今物流發(fā)展趨勢(shì)
3. 電子化和自動(dòng)化
4. 倉(cāng)儲(chǔ)和物流與供應(yīng)鏈其他部門(mén)的互動(dòng)

八、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1. 供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量方式
2. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)KPI
3. 供應(yīng)鏈績(jī)效模型SCOR和應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討
5. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對(duì)接
6. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
7. 供應(yīng)鏈部門(mén)如何構(gòu)建和優(yōu)化
8. 供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
9. 案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議

學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。