供應商質量工程師研修班

本課程以SQE角色認知、能力模型為起點，基于實戰的方法，詳細講解在供應商管理相關的核心業務流程中，SQE的崗位作用與方法，供應商稽核與輔導提升、相關的質量管理工具。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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業務挑戰

您的企業是否正在面臨以下這些困惑：

1. 原材料的品質成為保證產品穩定、提升產品質量的瓶頸；
2. 原材料的提供，成為制約新產品開發及更新的掣肘；
3. 供應商質量問題屢屢發生等情況。

這門課程或許可以幫您答疑解惑。

課程收益

一、了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑；
二、掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法；
三、了解SQE相關的質量管理工具；
四、了解供應商稽核方法和技巧。

授課對象

一、SQE；
二、品質工程師；
三、第二方審核員；
四、供應商輔導項目工程師及其主管/經理。

課程大綱

第一章 SQE供應商管理角色認知
1. 對“質量”的理解
2. 什么是SQE
3. SQE背景
4. SQE崗位現狀
5. SQE能力模型
6. SQE知識結構
7. SQE職業路徑圖

第二章供應商的分類及管理
1. 供應商關系的發展
2. 供應商分類管理策略
3. 供應商的差異化管理

第三章 SQE管理實務
1. 供應商開發
2. 檢驗試驗管理
3. SQE與內部品質改善
4. 供應商審核
5. 實戰案例解析
6. 定期供應商評價
7. 問題分析與解決
8. 供應商提升與輔導

第四章 SQE相關品質手法
1. 基本品質手法
2. 潛在失效模式及后果分析
3. 過程統計控制及測量系統分析
4. 生產件批準程序

第五章 SQE與管理流程
1. SQE與新產品開發流程
2. SQE與供應商管理流程
3. SQE與產品批準流程
4. SQE與不合格處理及糾正預防措施流程

第六章實戰案例解析
第七章現場輔導、問題解答
第八章課程總結